Rechtspraak signaleert knelpunten in beloningsregeling bewindvoerders, mentoren en curatoren

In het ‘Jaarverslag Rechtspraak 2025’ wijst de Rechtspraak nadrukkelijk op knelpunten in de huidige Regeling beloning curatoren, bewindvoerders en mentoren. Volgens de Rechtspraak is de regeling, die sinds 1 januari 2015 van kracht is, in de praktijk steeds meer gaan knellen.

De Rechtspraak schrijft dat kantonrechters steeds vaker gebruikmaken van de mogelijkheid om af te wijken van de standaardbeloning vanwege uitzonderlijke omstandigheden. Dit leidt volgens hen tot verschillen in interpretatie en zelfs tot vragen aan de Hoge Raad. Daarom verdient het volgens de Rechtspraak overweging om de open normen in de regeling te schrappen en te vervangen door een vaste (hogere) beloning met een helder en duidelijk afwegingskader voor uitvoerders en kantonrechters.

Bij Aegis herkennen wij deze signalen al langer. Al jarenlang pleiten wij voor een betere en toekomstbestendige beloning voor bewindvoerders, mentoren en curatoren. De huidige regeling sluit in veel gevallen onvoldoende aan bij de complexe praktijk waarin professionals dagelijks opereren en de verantwoordelijkheid die zij dragen voor kwetsbare cliënten.

Een herziening van de beloningsregeling is wat ons betreft essentieel om recht te doen aan de inzet, deskundigheid en maatschappelijke waarde van onze professionals. Dat ook de Rechtspraak nu expliciet aandacht vraagt voor een vaste (hogere) beloning en meer duidelijkheid in de uitvoering, zien wij als een belangrijk en waardevol signaal.

Aegis blijft zich inzetten voor een regeling die uitvoerbaar, eerlijk en passend is bij de dagelijkse praktijk van onze leden.

Lees hier het ‘Jaarverslag Rechtspraak 2025’.

 

 

Aegis blij met Kamerbrief over de CBM-sector

Aegis, de grootste brancheorganisatie voor bewindvoerders, curatoren en mentoren, heeft met instemming kennisgenomen van de brief van de staatssecretaris Rechtsbescherming die hij mede namens de staatssecretaris Participatie & Integratie op 17 april 2025 aan de Tweede Kamer heeft gestuurd. Voorzitter Gert Boeve van Aegis spreekt over “een betekenisvolle eerste stap die ik zeer waardeer”.
Iedere dag zetten bewindvoerders, curatoren en mentoren (CBM) zich samen met inkomensbeheerders in om kwetsbare groepen te beschermen en te ondersteunen. De brief geeft blijk van grote waardering voor hun werk. Een professional in de CBM-sector heeft een uitdagend en veeleisend beroep maar krijgt ook volop kansen om maatschappelijke en menselijke betrokkenheid in de praktijk te brengen. Wij zijn heel blij dat het kabinet dat ziet.

Zelfredzaamheid

Een beschermingsbewind, curatele of mentoraat heeft altijd een verdrietige aanleiding: mensen zijn niet meer (volledig) in staat om op eigen benen te staan. Wij zien dagelijks dat voor een deel van de samenleving zelfredzaamheid tijdelijk of zelfs levenslang een illusie is. Het aanstellen van een wettelijk vertegenwoordiger kan voor veel mensen rust bieden, maar ook als een forse ingreep op de handelingsvrijheid worden ervaren. Daarom is steeds grote zorgvuldigheid geboden.

Kwaliteit

Terecht signaleert de staatssecretaris dat er zelfs binnen de beroepsgroep verschillende beelden bestaan wat van een bewindvoerder, curator of mentor verwacht mag worden. Dat maakt het gesprek over de kwaliteit van het werk binnen de sector, maar ook met anderen, soms lastig. Wij verwachten met de staatssecretaris dat het onderzoek van de stichting Stride Consortium daarom een belangrijke bijdrage kan leveren aan de dialoog over taken en de kwaliteit van ons werk. Wat ons betreft is het cliëntenperspectief daarbij steeds leidend. Aegis werkt mede daarom aan de instelling van een cliëntenraad.

Jaarthema

Aegis heeft voor 2025 kwaliteit als het centrale jaarthema benoemd. De Kamerbrief bevat tal van concrete aanknopingspunten voor het gesprek rond dat thema. Daarom zoeken wij graag de dialoog met de staatssecretaris en alle ketenpartijen wat we nu precies verstaan onder kwaliteit, wat er moet gebeuren om die kwaliteit te borgen en of de bestaande kwaliteitseisen wel toereikend zijn. Met de staatssecretaris willen we onderstrepen dat het daarbij niet alleen over bewindvoerders zou moeten gaan, zoals vaak gebeurt, maar ook over mentoren en curatoren.

Eerste stap

Kwaliteit heeft te maken met kennis, vaardigheden, intrinsieke motivatie en een professionele instelling. Er bestaat ook een relatie tussen kwaliteit, het aantal uren dat een CBM-professional kan inzetten en de beloning die daar tegenover staat. Wij zijn blij dat de staatssecretaris begrip toont dat op het punt van uren en beloning echt iets moet gebeuren en daarvoor een eerste, betekenisvolle stap wil zetten door de tarieven te verhogen.

Convenanten

Met de staatssecretaris juichen wij het toe dat steeds meer gemeenten convenanten afsluiten met bewindvoerders, onder meer door afspraken te maken over de doorstroming van mensen met een schuldenbewind naar de gemeentelijke schuldhulpverlening. Wij steunen het voorstel om een schuldenbewind zo mogelijk tot drie jaar te verkorten, al zien wij dat de mensen die alléén vanwege problematische schulden een schuldenbewind hebben heel beperkt is. Wij verwachten daarom dat het aantal toestandenbewinden zal toenemen als de criteria voor een schuldenbewind veranderen.

Doorstroming

Wij zien nu al de vruchten van de convenanten, met name dat meer mensen sneller bij het gemeentelijke loket voor schuldhulpverlening worden aangemeld. Een positieve prikkel als een doorstromingsbeloning kan dat versterken. Wij wijzen er wel op dat in onze ervaring het noodzakelijk is dat een gemeente de eigen schuldhulpverlening goed op orde moet hebben om een effectieve doorstroming te laten plaatsvinden. Het schuldenbewind is immers ontstaan omdat rechters zagen dat de deur naar gemeentelijke schuldhulpverlening vaak klem zat zodat het schuldenbewind soms als een laatste vangnet functioneert. Gemeenten, bewindvoerders, kantonrechters en anderen hebben steeds de gedeelde verantwoordelijkheid om te voorkomen dat mensen nergens terecht kunnen. We gaan ook samen met Bureau Bartels een onderzoek doen over het adviesrecht. In dit onderzoek wordt gekeken naar de werking van het adviesrecht maar ook naar mogelijke alternatieven, zoals convenanten.

Toezicht

Om de kwaliteit van CBM-dienstverlening te borgen, dient er ook effectief toezicht te zijn zodat snel wordt ingegrepen als een CBM-professional tekortschiet of zelfs onrechtmatig handelt. Als brancheorganisaties willen we daar een eigen bijdrage aan leveren, onder meer te werken aan vroegsignalering van CBM-professionals die onder de maat functioneren. Daarnaast denken we na over een laagdrempelig loket waar mensen zich kunnen melden met klachten. Dat kan gaan om ernstige fouten die we zullen doorgeleiden naar de rechtbank maar ook om klachten over de hulpverlening die niet direct onder de wettelijke normen vallen. Bovendien is Aegis bezig met een verzekering en calamiteitenfonds voor slachtoffers van frauderende bewindvoerders die bij Aegis zijn aangesloten.

Accountantscontrole

Wij steunen het voorstel om de (verplichte) accountantscontrole en de kwaliteitseisen te herijken. Natuurlijk moeten we er wel voor zorgen dat dit niet ten koste gaat van de kwaliteit van het toezicht. Wij zien daarvoor ook onze eigen verantwoordelijkheid, bijvoorbeeld door het houden van audits bij de leden. Daarnaast willen we met de leden in gesprek gaan hoe we het ‘vier ogen’-principe sector breed vorm zouden kunnen geven, ook voor eenpitters.

Routekaart

Wat ons betreft biedt deze brief een belangrijke en uitdagende routekaart voor het gesprek dat we de komende tijd zullen blijven voeren, steeds met als leidraad dat we kwetsbare burgers die niet op eigen benen kunnen staan bescherming en ondersteuning bieden. Onze ambitie is om niet alleen te verhelderen wat cliënten en anderen van ons kunnen en mogen verwachten maar ook om de kwaliteit van ons werk goed te borgen en waar mogelijk te verbeteren.

De Kamerbrief van de staatssecretarissen Struycken en Nobel vindt u hier: https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2025Z07592&did=2025D17242

Aegis in actie: update over onze lobby voor betere beloningssystematiek

Als branchevereniging Aegis (voorheen NBPM, Horus en NBBI) zetten wij ons al jaren in om de beloning voor jullie werkzaamheden als bewindvoerders, mentoren en curatoren te verbeteren. Dit gaat zowel om een hoger uurtarief of meer beschikbare uren, als om indirecte oplossingen die jullie werk financieel haalbaar en aantrekkelijk houden.

De uitdagingen zijn groot: geen indexering, stijgende kosten, toenemende complexiteit en soms inconsistente regels van rechtbanken en gemeenten maken het werk zwaar. Toch boeken we stap voor stap vooruitgang. Hieronder lichten we toe wat we hebben gedaan en waar we nu staan.

Het begin: politieke aandacht en een eerste toezegging

In februari 2024 beloofde minister Weerwind, na aandringen van Kamerlid Hülya Kat, een onderzoek naar de kwaliteit, het toezicht en de bekostiging van bewindvoering. Dit zou concrete scenario’s opleveren vóór de zomer. Voor ons een belangrijk signaal: de politiek erkent dat er iets moet gebeuren. Maar zoals jullie weten, gaat verandering traag, en wij blijven druk uitoefenen om snelle oplossingen te krijgen.

Mei 2024: eerste teleurstelling, maar ook een voorstel

Op 13 mei spraken we met J&V en SZW, in de hoop op een update over het onderzoek. Helaas: we hoorden alleen dat het WODC een nieuw onderzoek start, zonder details. Dit vonden we teleurstellend, en daarom schreven we direct een brief aan ministers Weerwind en Schouten. We benadrukten de urgentie – kwetsbare mensen raken in de knel – en stelden voor om via het Landelijk Platform Bewind met ‘Future Search’-sessies tot een ‘bewindvoeringsakkoord’ te komen vóór september 2024. Dit zou sneller resultaat opleveren dan weer een langdurig onderzoek.

Juli 2024: brieven aan nieuwe bewindslieden

Met de komst van staatssecretaris Struycken en minister Van Hijum grepen we de kans om hen op 18 juli te informeren over onze sector: bijna 300.000 mensen onder beschermingsbewind, ondersteund door jullie, maar met tarieven en uren die niet meer passen bij de realiteit. We vroegen om snelle actie – een verhoging van tarieven of uren – en boden een werkbezoek aan. Het WODC-onderzoek erkennen we, maar dat lost de acute problemen niet op. Jullie zien het zelf: kantoren sluiten, nieuwe cliënten worden geweigerd. Dit kan zo niet doorgaan.

Oktober 2024: een creatieve ‘quick-fix’

In oktober presenteerden we een slim voorstel: schrap de BTW (21%) op onze diensten en gebruik dat geld als compensatie. Dit levert 2,55 uur per jaar per cliënt + vooraftrekcompensatie van de BTW. Geen extra budget nodig, wel direct resultaat. We pleiten voor een verplichte BTW-vrijstelling per 1 januari 2026, met heldere regels voor iedereen. Op 22 oktober spraken we hierover met J&V en deelden we een bericht voor jullie.

November 2024: overleg en bredere knelpunten

Tijdens het overleg op 28 november met de Expertgroep CBM en andere partijen brachten we meerdere punten in. We kaartten het ‘nulaanbod’ van Tilburg aan, dat mogelijk strijdig is met VNG- en NVVK-richtlijnen en extra werk oplevert. Ook steunden we het NVVK-voorstel om de korting bij gecombineerde taken (bewind + mentorschap) te schrappen – een achterhaalde regel die jullie beloning drukt. Verder vroegen we om minder belasting door herhaalde, ongegronde klachten van cliënten. Dit alles raakt jullie werklast én portemonnee.

Maart 2025: waar staan we nu?

In ons recente document aan de Expertgroep hebben jullie zorgen centraal gestaan: geen beschikkingen bij extra uren, wisselende rechtbankbesluiten (bijv. verhuiskosten), onnodige zittingen, PGB-kosten die cliënten zelf moeten dragen, en te lage urennormen (60-80 dossiers). We pleiten voor: digitale beschikkingen, realistische dossiernormen, versimpelde Rekening & Verantwoording, en extra uren voor complexe gevallen zoals problematische schulden bij jongeren. De BTW-quick-fix blijft een speerpunt, net als uniforme regels voor machtigingsverzoeken.

Wat betekent dit voor jullie?

We vechten op twee fronten: directe beloningsverbetering (uren/tarieven) en indirecte oplossingen (BTW, efficiëntere processen). Het gaat niet snel genoeg, maar we boeken vooruitgang. Momenteel wordt gewerkt aan een Kamerbrief, een teken dat onze stem wordt gehoord. Samen blijven we druk zetten, want jullie werk verdient een eerlijke beloning.

Heb je vragen of suggesties? Laat het ons weten via het ledenportaal. Of volg ons forum voor de tijdlijn.

Bewindvoerders gooien de deur op slot voor nieuwe cliënten

Uit het archief van Horus en NBBI

Veertig procent van de bewindvoeringsorganisaties is gestopt met het aannemen van mensen met schuldenbewinden en heeft de dienstverlening aan zittende cliënten versoberd. Dat blijkt uit een representatief onderzoek van brancheorganisaties Horus, NBBI en NVVK onder vierhonderd bewindvoerders. De belangrijkste reden voor deze maatregel is de beloning die al jaren is bevroren terwijl de kosten zijn toegenomen. Bovendien zijn veel dossiers steeds complexer geworden. De brancheorganisaties vrezen dat steeds meer cliënten die onder een beschermingsbewind vallen de dupe worden van deze situatie.

Bewindvoerders kunnen nu gemiddeld 17 uur per jaar besteden aan de ondersteuning van mensen die niet in staat zijn om zelfstandig hun financiële zaken te regelen. Doorgaans gaat het daarbij om mensen met een fysieke en/of mentale beperking. In enkele gevallen spelen ook problematische schulden mee, waarvoor een bewindvoerder 5 uur extra krijgt. Gezien het brede pakket aan werkzaamheden van een bewindvoerder wordt het steeds moeilijker om daarmee rond te komen. Vooral voor de zogeheten schuldenbewinden moeten bewindvoerders vaak meer uren maken dan ze vergoed krijgen.

Afgeschaald

De resultaten van dit eerste benchmarkonderzoek in de sector bevestigen dat steeds meer bewindvoerders in de knel komen met het aantal uren en het bevroren uurtarief. Dat heeft gevolgen voor de dienstverlening ten behoeve van mensen die onder een bewind vallen. Volgens zestig procent van de ondervraagden is dat al afgeschaald. Ondanks de brede maatschappelijke vraag om meer maatwerk en persoonlijke aandacht is dat binnen het huidige systeem onmogelijk. Bovendien zullen mensen die een beschermingsbewind nodig hebben, met name wanneer daarbij ook sprake is van problematische schulden, steeds meer moeite krijgen om een bewindvoerder te vinden.

Neerwaartse spiraal

Volgens Horus, NBBI en NVVK laat het onderzoek zien dat er sprake is van een neerwaartse spiraal. “Wanneer je niet uitkomt met de uren voor het werk dat je moet doen en dus dossiers gaat afhouden, lopen de inkomsten terug. Dan ga je snijden op je uitgaven. Nu al zegt 28% van de bewindvoerders op salarissen van medewerkers te korten. Maar zij zien ook de kwaliteit teruglopen omdat medewerkers vertrekken. Aan het einde van de streep betaalt de cliënt de rekening. Die zal alleen nog voor het hoogst noodzakelijke ondersteuning krijgen”, aldus Anton van den Ham (NBBI).

Bitter

Dat de nood hoog is, blijkt uit het feit dat bijna dertig procent van de bewindvoerders overweegt om helemaal te stoppen. Gert Boeve (Horus): “Het is natuurlijk heel bitter dat mensen die anderen helpen met hun financiële zaken nu zelf onderuit dreigen te gaan. Bovendien snijden we als samenleving daarmee in ons eigen vlees. De driehonderdduizend Nederlanders die volgens de kantonrechter een beschermingsbewind nodig hebben, zullen toch geholpen moeten worden. Het is zeer de vraag of gemeenten dit over kunnen nemen. Dat zal in ieder geval duurder zijn. Maar in het ergste geval komen mensen er alleen voor te staan. Voor deze hele kwetsbare doelgroep zou dat rampzalig zijn.”

Slechte film

NBBI en Horus herhalen hun dringende oproep aan politiek Den Haag om snel met een oplossing te komen. Vooralsnog houden de staatssecretaris voor Rechtsbescherming en minister voor Armoedebeleid, Participatie en Pensioenen, die samen verantwoordelijk zijn voor bewindvoering, de boot af. Het vorige kabinet kondigde begin van dit jaar een onderzoek aan. In een brief van 19 augustus jongstleden schrijven de beide bewindspersonen dat dat onderzoek pas in het tweede kwartaal van 2025 zal worden afgerond. Gert Boeve: “Het is alsof we in een hele slechte film gevangen zitten. Iedereen weet wat de problemen zijn. Er liggen al onderzoeken. En van verschillende kanten, ook vanuit de Tweede Kamer, zijn oplossingsrichtingen op tafel gelegd. Daarover kunnen we morgen het gesprek aangaan. Maar het kabinet besluit doodleuk nog een jaar met de duimen te blijven draaien.”

Tarieven bewindvoering, curatele en mentorschap 2024

Uit het archief

De nieuwe tarieven voor 2024 zijn op 31 oktober 2023 bekend gemaakt en op 24 november 2023 aangepast. Wij hebben ze alvast voor jullie doorgerekend (inclusief en exclusief BTW). Onderstaand zijn de tarieven.​​

Bewindvoering

Eenpersoonsbewind Bedrag incl. BTW Bedrag excl. BTW
Standaard (per maand) € 133,10 € 110,-
Problematische schulden (per maand) € 172,12 € 142,25
Opstartkosten € 751,41 € 621,-
De opstartkosten worden verlaagd indien de bewindvoerder voorafgaand aan het bewind budgetbeheer heeft gevoerd € 562,65 € 465,-
Tweepersoonsbewind
Standaard (per maand) € 159,52 € 131,83
Problematische schulden 1P (per maand) € 183,11 € 151,33
Problematische schulden 2P (per maand) € 206,51 € 170,67
Opstartkosten €901,45 € 745,-
De opstartkosten worden verlaagd indien de bewindvoerder voorafgaand aan het bewind budgetbeheer heeft gevoerd € 673,97 € 557,-
De opstartkosten worden verlaagd indien de bewindvoerder voorafgaand aan het bewind budgetbeheer heeft gevoerd bij een van de tweepersoonsbewinden € 790,13 € 653,-
Extra werkzaamheden
Uurtarief € 93,90 € 77,60
Opstellen Eindrekening en Verantwoording 1P € 281,93 € 233,-
Opstellen Eindrekening en Verantwoording 2P € 338,80 € 280,-
PGB-beheer (per maand) €58,69 € 48,50
Woningontruiming, verkoop of verhuizing bij geen mentor.
Is de bewindvoerder ook benoemd tot mentor, zie dan de tarieven voor curatele
€ 469,48 € 388,-

Mentorschap

Eenpersoons mentorschap Bedrag incl. BTW Bedrag excl. BTW
Standaard (per maand) € 133,10 € 110,-
Psychische problemen (per maand) € 172,12 € 142,25
Opstartkosten € 751,41 € 621,-
Tweepersoons mentorschap
Standaard (per maand) € 239,48 € 197,92
Psychische problemen 18-23 jaar 1P (per maand) € 274,47 € 226,83
Psychische problemen 18-23 jaar 2P (per maand) € 309,86 € 256,08
Opstartkosten € 1351,57 € 1117,-
Extra werkzaamheden
Uurtarief € 93,90 € 77,60
PGB-beheer (per maand) €58,69 € 48,50
Verhuizing
Is de mentor ook benoemd als bewindvoerder, zie dan de tarieven voor curatele
€ 469,48 € 388,-

Curatele

Eenpersoons curatele Bedrag incl. BTW Bedrag excl. BTW
Standaard (per maand) € 239,48 € 197,92
Problematische schulden (per maand) € 274,47 € 226,83
Jeugdhulp 18-23 jaar (per maand) € 274,47 € 226,83
Problematische schulden + jeugdhulp 18-23 jaar (per maand) €309,86 € 256,08
Opstartkosten € 1351,57 € 1117,-
De opstartkosten worden verlaagd indien de curator voorafgaand aan het curatele budgetbeheer heeft gevoerd € 1183,38 € 978,-
Tweepersoons curatele
Standaard (per maand) € 345,76 € 285,75
Problematische schulden 1P (per maand) € 365,42 € 302,-
Problematische schulden 2P (per maand) € 384,98 € 318,17
Jeugdhulp 18-23 jaar 1P (per maand) €377,12 € 311,67
Jeugdhulp 18-23 jaar 2P (per maand) € 408,48 € 337,58
Problematische schulden 1P + jeugdhulp 18-23 jaar 1P (per maand) € 396,68 € 327,83
Problematische schulden 2P + jeugdhulp 18-23 jaar 2P (per maand) € 447,60 € 369,92
Problematische schulden 1P + jeugdhulp 18-23 jaar 2P (per maand) € 427,94 € 353,67
Problematische schulden 2P + jeugdhulp 18-23 jaar 1P (per maand) € 416,14 € 343,92
Opstartkosten € 1952,94 € 1614,-
De opstartkosten worden verlaagd indien de curator voorafgaand aan het curatele budgetbeheer heeft gevoerd € 1764,18 € 1458,-
De opstartkosten worden verlaagd indien de curator voorafgaand aan het curatele budgetbeheer heeft gevoerd bij een van de tweepersoons curatelen € 1858,56 € 1536,-
Extra werkzaamheden
Uurtarief € 93,90 € 77,60
Opstellen Eindrekening en Verantwoording 1P € 281,93 € 233,-
Opstellen Eindrekening en Verantwoording 2P € 338,80 € 280,-
PGB-beheer (per maand) €58,69 € 48,50
Woningontruiming, verkoop of verhuizing € 469,48 € 388,-

 

 

Bron: Staatscourant

 

Indexatie 2024 aangepast

Uit het archief

Na onze vragen over de indexatie voor 2024 en het niet meenemen van de uitgebleven indexatie van 2023, heeft minister Weerwind besloten om deze aan te passen. De regeling zal in werking treden op 1 januari 2024. De eerdere gepubliceerde indexeringsregeling wordt ingetrokken. Het nieuwsbericht op de website van de Rijksoverheid zal einde middag beschikbaar komen. In de bijlage zijn de aanpassingen te zien met een toelichting.

We zullen begin volgende week de nieuwe tarieven op onze websites publiceren.

stcrt-2023-32432 Regeling wijziging indexering beloning CBM 2024

Stand van zaken beloning bewindvoerders, mentoren en curatoren


Uit het archief

Zoals inmiddels bekend, is er tot onze grote teleurstelling geen quick fix voor onze sector tot stand gekomen. En dat ondanks onze intensieve gesprekken met en toezeggingen van het ministerie van Justitie en Veiligheid en het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid.

In het licht van deze aanhoudende uitdagingen binnen onze branche, hebben wij, NBBI en Horus, afgelopen maandag overleg gevoerd met vertegenwoordigers van de Expertgroep CBM van de Rechtspraak. In dit overleg brachten we de problemen waar onze branche mee kampt – waaronder de hoge werklast, ontoereikende tarieven, het verlies van ervaren medewerkers aan gemeenten, onbetaalde werkzaamheden door gebrek aan beschikbare uren en het niet kunnen voldoen aan solvabiliteitseisen door bewindvoerders – met klem onder de aandacht. Onze gesprekspartners van de Expertgroep herkennen onze zorgen en zullen deze zorgen schriftelijk onder de aandacht brengen bij het ministerie van Justitie & Veiligheid. We waarderen dit ten zeerste!

Advies aan al onze leden

In het licht van het ontbreken van perspectief voor onze branche, doen Horus en NBBI alvast een aantal dringende aanbevelingen:

  • We adviseren je om je dienstverlening kritisch onder de loep te nemen. Gezien de huidige omstandigheden is het essentieel om strategisch en bedachtzaam te opereren binnen de grenzen van je mogelijkheden. Wees dus terughoudend in het houden of aanvaarden van ingewikkelde en/of tijdrovende dossiers. Geef ze desnoods terug en weiger nieuwe. Natuurlijk geldt ook dat we jullie vragen om bij nieuwe dossiers ook na te gaan of een collega de cliënt heeft geweigerd/terug gegeven – in dat geval vragen we ook om onderlinge solidariteit.
  • Houd je daarnaast strikt aan je wettelijke taken. Ja, dat zullen cliënten wellicht niet fijn vinden. Verwijs voor niet-wettelijke taken door naar de gemeente.
  • Schroom niet om extra uren aan te vragen voor complexe dossiers en specifieke extra taken. Zorg ervoor dat deze verzoeken goed onderbouwd zijn en niet lukraak voor alle werkzaamheden worden ingediend. Het is essentieel dat er een gedegen verklaring is waarin staat waarom extra uren in specifieke gevallen noodzakelijk zijn. Krijg je de extra beloning niet, voer deze specifieke taken dan niet uit.
  • Wees terughoudend in het deelnemen aan extra activiteiten en overleggen, zoals met gemeenten.

Vervolgstappen door NBBI en Horus

Ook na het overleg met de Expertgroep gaan wij verder en zetten we ons onverminderd in om onze leden te ondersteunen:

  • Zo gaan we minister Weerwind een brief sturen waarin we hem, naar het voorbeeld van de sociaal advocatuur, om extra subsidie vragen ter vergoeding van de hoge inflatie van 2022. Wat voor de sociaal advocaten geldt, geldt ook voor onze branche.
  • Ook vragen we de minister om met spoed contra-onderzoek te doen naar de 27 uren (onderbouwd door NVVK, NBBI en Horus) die een bewindvoerder aan een dossier besteedt, in plaats van 17 uren, en om eenzelfde onderzoek te doen voor curatele en mentorschap.
  • Daarnaast onderzoeken we of een juridische procedure kansrijk is. Het forfait sluit in het geheel niet aan bij de praktijk en indien mogelijk leggen we dit voor aan de rechter.
  • Tot slot hebben we aan het ministerie gevraagd om de inflatiecorrectie van vorig jaar (ca 0,65%), alsnog toe te kennen als ophoging van de inflatiecorrectie die inmiddels gecommuniceerd is. Een druppel op de gloeiende plaat, maar ook druppels zijn welkom.

Geduld raakt wel op

Leden van NBBI en Horus hebben de laatste jaren veel geduld gehad. Zo hebben we constructief geparticipeerd in het SEO-onderzoek, wat moest leiden tot een herijking van onze beloning. Ook daarna bleven we steeds in contact met het Rijk. We hebben jullie ook om geduld gevraagd en helaas moeten we nog meer geduld hebben. Maar dat geduld raakt wel op. Dat maakt ons niet minder vastberaden. We blijven onze krachten bundelen en we blijven ons inzetten. Voor onze branche, die zo bijdraagt aan bestaanszekerheid van honderdduizenden kwetsbare mensen.

Anton van den Ham, voorzitter NBBI
Gert Boeve, voorzitter Horus

Belangrijke mededeling aan alle leden betreffende beloning bewindvoerders, curatoren en mentoren

Uit het archief van Horus en NBBI

Het valt ons zwaar te moeten berichten dat ondanks onze intensieve gesprekken met het Ministerie van J&V en SZW, de beoogde ‘quick-fix’ voor onze sector niet tot realisatie komt. Tegen eerdere verwachtingen in lijkt een snelle en effectieve oplossing nu buiten bereik.

Samen hebben wij, als NBBI en Horus, proactief oplossingen voorgesteld zoals de afschaffing van btw in combinatie met herverdeling om zo de bruto tarieven netto te houden. Het antwoord hierop was een teleurstellende afwijzing. Hoofdreden: een tijdrovende wetswijziging die niet binnen het snelle kader van een ‘quick-fix’ past.

De teleurstelling en verontwaardiging zijn groot. We hebben te maken met een branche die zich onvermoeibaar inzet voor de meest kwetsbaren onder ons. Deze uitkomst reflecteert geenszins de waarde van ons werk.

Echter, we zijn vastbesloten actie te ondernemen.

Overleg rechtspraak

We zullen in overleg gaan met de Rechtspraak waarin we de problemen en het advies aan onze leden, dat we vanaf dan gaan communiceren naar onze leden, kenbaar maken.

Juridische stappen

De komende tijd laten we ons adviseren door juridische specialisten. Hierbij wordt onderzocht of er juridische stappen ondernomen kunnen worden, vooral in het licht van de indexatie die geen rekening houdt met voorgaande jaren waarin niet geïndexeerd is. Bijkomend probleem is dat er door onze branche weliswaar verplichte werkzaamheden worden verricht, maar deze worden niet altijd vergoed. Hierbij komt tevens verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid kijken.

Hervorming tariefstructuur

Hoewel de gewenste ‘quick-fix’ niet tot stand is gekomen, blijven NBBI en Horus essentieel in het komende gesprek over de hervorming van het vakgebied. Het is evident dat de tarieven en werkwijze aangepast moeten worden. Meer uren zijn essentieel om onze kwetsbare doelgroep adequaat bij te staan. Er zijn al initiële stappen gezet in deze richting en onze gesprekspartners erkennen de noodzaak hiervan. We verwachten volgend jaar een omvangrijk onderzoek waarbij wij, als brancheorganisaties, intensief betrokken zullen zijn.

Tot slot krijgen wij veel vragen over de btw-problematiek en de totstandkoming van de indexering. Hierover het volgende:

Btw-problematiek per 1-1-2024

Met ingang van 1 januari 2024 wordt onze branche niet vrijgesteld van btw. Indien je een winstbeogende onderneming bent, dien je btw te blijven rekenen. Het is mogelijk om gebruik te maken van de optionele vrijstelling. Echter, een gemiddeld kantoor zou hierdoor nog verder in problemen kunnen komen, aangezien het recht op vooraftrek van btw daarmee vervalt.

Uitleg berekening inflatiecijfer A x B x C

Het indexeringspercentage wordt berekend op basis van de formule zoals beschreven in artikel 2, vijfde lid, van het Besluit vergoeding bewindvoerders schuldsanering. Hierin staat: 0,6 x (A-B) + (0,4 x C).

A: Procentuele verschil tussen het indexcijfer van de CAO-lonen per uur van het jaargemiddelde van het jaar t-2 en het voorgaande jaargemiddelde. Voor 2024 is A: 3,2419%.
B: Percentuele volumemutatie van de toegevoegde waarde per arbeidsjaar van het jaar t-2. Voor 2024 is B: 1,1%.
C: Procentuele verschil tussen de consumentenprijsindexcijfers voor het jaargemiddelde van het jaar t-2 en het voorgaande jaargemiddelde. Voor 2024 is C: 10,0009%.

Dit betekent dat het indexeringspercentage voor 2024: 0,6 x (3,2419 – 1,1) + (0,4 x 10,0009) = 5,2855%. De beloningen voor 2024 worden dan bepaald door de beloningen van 2023 te vermenigvuldigen met 1,052855. Vervolgens worden de beloningen afgerond op hele cijfers.

Belangrijk om op te merken is dat de indexatie voor 2023 (0,66%) niet in de berekening voor 2024 is meegenomen. Bovendien zijn de personeelskosten niet slechts 60% van de kosten, maar mogelijk zelfs 80% of meer.

De Regeling indexering beloning curatoren, bewindvoerders en mentoren 2024 is gepubliceerd

Uit het archief

De regeling zal in werking treden op 1 januari 2024. De beloning van de curatoren, bewindvoerders en mentoren wordt voor 2024 geïndexeerd.

Op grond van deze regeling worden de beloningen in beginsel elk jaar geïndexeerd, tenzij het indexeringspercentage met betrekking tot één jaar ligt tussen de -1% en 1%. Het percentage voor 2024 bedraagt 5,2855%. De beloningen voor 2024 worden met dit percentage geïndexeerd. Dit is volgens de Regeling indexering beloning curatoren, bewindvoerders en mentoren 2024.

Op de website van Rijksoverheid kunt u hierover ook een nieuwsbericht vinden: https://www.rijksoverheid.nl/actueel/nieuws/2023/10/31/beloningen-voor-curatoren-bewindvoerders-en-mentoren-gewijzigd-voor-2024

Gesprek brancheorganisaties met Rijk: voorzichtig positief gestemd

Uit het archief

Financiële druk en gebrek aan middelen bedreigen de kwaliteit van onze diensten. Bewindvoerders, mentoren en curatoren zetten zich onvermoeibaar in om kwetsbare mensen van de noodzakelijke (financiële) hulp te voorzien. De huidige beloningsstructuur ondersteunt echter niet de daadwerkelijke werkzaamheden die deze rol vereist.

Als brancheorganisaties benadrukken NBBI, NVVK en Horus dat onze branche een cruciale hulpverlener is binnen het lokaal sociaal domein en dat onze werkzaamheden essentieel zijn voor vele honderdduizenden kwetsbare mensen. Ons doel is om een duurzaam en stabiel financieel kader te creëren voor onze sector, zodat we onze essentiële maatschappelijke rol kunnen blijven vervullen. Zie ook eerdere posts op onze socialmediakanalen.

Al lange tijd staat onze branche onder druk; dit is niet iets van de laatste jaren. De torenhoge inflatie en bijbehorende loonprijsontwikkelingen maakt echter wel dat nú een oplossing noodzakelijk is. Gisteren voerden NBBI, NVVK en Horus overleg met ambtenaren van de ministeries van J&V en SZW. Als brancheorganisaties hebben we de urgentie nogmaals aangegeven om spoedig samen tot een oplossing te komen voor de achterblijvende beloning voor onze branche van bewindvoerders, mentoren en curatoren – om daarmee kwalitatief goede hulp voor onze cliënten te kunnen waarborgen.

Het overleg stemt ons voorzichtig positief. We hebben afgesproken dat er een korte en lange termijn oplossing moet komen. Ideeën worden de komende 3-5 weken uitgewerkt. Tot aan die tijd concentreren wij ons op het uitwerken van deze ideeën.

 

Namens NBBI,                                   Namens Horus,

Anton van den Ham,                          Gert Boeve,

voorzitter                                            voorzitter